رجوع
القيادة المبتكرة: تحقيق التميز من خلال التمكين وصنع القرار الفعّال
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| لندن | 20.10.2025 | 24.10.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| برشلونة | 10.11.2025 | 14.11.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطوير مهارات قيادية رفيعة المستوى لفريقهم الاستراتيجي.
- تحديد احتياجاتهم والدعم اللازم لتحقيق أهدافهم.
- فهم المهارات التي يمكن استخدامها على جميع المستويات في مؤسستهم.
- بناء منظمة ديناميكية ومبتكرة تركز على التحسين المستمر من خلال رؤية القيادة المبتكرة.
المحاور التفصيلية للدورة :
الوحدة الأولى، الذكاء الانفعالي:
- مقدمة للذكاء الانفعالي
- الوعي الذاتي
- المرونة الانفعالية
- الحافز
- الحساسية بين الأفراد
- القدرة على التأثير
- عملية الإدارة
- مراجعة دورة الإدارة، تحديد الأهداف، التخطيط، التنظيم، إكمال الواجب
- عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام
- المحفزات والمثبطات في منطقة العمل
- العوامل الانفعالية
- تحديد الاحتياجات الانفعالية عند الأشخاص
- العوامل التأثيرية
الوحدة الثانية، تطور إبداعك وقيادتك:
- افهم سبب عدم ملاءمة نموذج الإدارة القديم لموظفي اليوم
- ما هي متطلبات الموظفين للقادة، وما هي توقعاتهم؟ قد يفاجئك الجواب!
- متى تتجاوز قواعد الإدارة الحديثة ولماذا؟
- كيف تقيس إبداعك؟
- أدوات التقييم وقياس تفتح الأذهان
الوحدة الثالثة، الاتصال:
- طرق الاتصال المختلفة
- تحديد الصورة الشخصية
- التفاعل المؤثر بين طرق أساليب الاتصال
- تمارين
الوحدة الرابعة، عملية التفاوض:
- نظرة عامة على عملية التفاوض
- تحديد طرق التفاوض الشخصية
- حل النزاعات
- لعب الأدوار
- نشاط فريق العمل
- فريق عمل أم مجموعة عمل؟
- العوامل المؤثرة على فريق العمل
- رأي Bilbin
- التفضيلات الشخصية
- صورة فريق العمل
- تمرين
الوحدة الخامسة، إدارة الوقت:
- الموازنة بين الواجب، والفريق، والأفراد
- تحديد العمل ذو الأولوية
- الأهمية مقابل العجلة
- إدارة عوامل التشتيت
- مشاركة النظم الفعالة
الوحدة السادسة، اتخاذ القرارات:
- معوقات عملية التفويض
- إرشادات سلوكية لصنع القرارات بفاعلية
الوحدة السابعة، الإبداع وتحفيز الموظفين:
- أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
- قارن اجتماعات الموظفين للتمرن ووضع هذه الأفكار موضع التنفيذ
- تقدير ومكافأة الأفكار المتنوعة للفريق
- تعزيز الأفكار واجتماعات حل المشكلات مع الموظفين
- غرس التوجيه الذاتي
- تمرين
الوحدة الثامنة، عجلة العمل التعاوني:
- اشحن كل فعل بإحساس بالهدف والإثارة
- الموظفون السعداء هم الموظفون المنتجون
- أسهل الطرف لإضافة الضحكة والمرح لبيئة العمل الخاصة بك
- اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها
- تعليمات للكشف عن ضغوط الموظفين والتعامل معها
الوحدة التاسعة، طرق حفز الموظفين:
- تحديد العناصر المهمة في عملية التحفيز
- حفزهم على فعل المزيد من العطاء
- عجلة العمل التعاوني لفريق العمل
- تكوِّين الفريقً الفعال
- التوازن الشخصي والإدارة والمهارات القيادية والصفات
- المخاطر المحتملة التي تهدد فريق العمل
الوحدة العاشرة، غرس روح الإبداع:
- كيف تحفز إبراز الأفكار؟
- أدوات والتمارين لتشجيع الذهن على العمل
- تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
- المبادئ والأدوات المبتكرة لحل المشكلات
