الدورات

·     تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات والأدوات والأساليب في إدارة استمرارية الأعمال BCM

·     تحسين القدرات المؤسسية وتعزيز مهارات فريق استمرارية الأعمال

·     تصميم وتنفيذ وإدارة نظام فعال في إدارة استمرارية الأعمال

مقدمة في إدارة استمرارية الأعمال BCM والمرونة المؤسسية

·     كيف تقدّم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟

·     تعريف ومكوّنات المرونة المؤسسية

برنامج وسياسة واستراتيجية إدارة استمرارية الأعمال

·     تطبيق برنامج إدارة استمرارية الأعمال والقيادة الملائمة له

·     متطلبات سياسة استمرارية الأعمال

·     استراتيجية استمرارية الأعمال – كيف وماذا وإلى أي مدى؟

·     خطط الطوارئ والاستعداد

·     فهم توقّعات أصحاب المصلحة

·     التشريعات واللوائح والمعايير التي يجب الالتزام بها

معايير الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في دولة الإمارات العربية المتحدة NCEMA 7000-2012

·     لمحه عامة

·     مصطلح NCEMA

·     الهيكل والمنهجية المعيارية

·      التوجيهات وأفضل الممارسات GPG 2013 الصادرة عن معهد استمرارية الأعمال BCI

·     متطلبات الأمن المجتمعي ISO 22301-2012 وأنظمة إدارة استمرارية الأعمال BCMS

·     نظرة عامة والسياق المعياري

·     متطلّبات ISO 22301 

وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال BCP

·     ملكية وهيكل الخطة

·     أدوار ومسؤوليات مدير استمرارية الأعمال وقادة الفرق

·     تكاليف إدارة استمرارية الاعمال

تطبيق برنامج استمرارية الأعمال

·      تطوير إطار الكفاءات اللازمة للتخطيط التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال

·     تحليل احتياجات التدريب وإطار المهارات والكفاءات

إدارة المخاطر و تحليل أثر الأعمال

·     إدارة المخاطر

·     تطبيق منهجيات تحليل أثر الأعمال

·     مقدّمة في أنواع تحليل أثر الأعمال

·     الاستراتيجي

·     التكتيكي

·     التشغيلي

·     دراسة حالة لتحليل أثر الأعمال

اعتبارات إضافية لإدارة استمرارية الأعمال

·     إدارة استمرارية الاعمال في القطاعين العام والخاص

·      تحديات إدارة الأعمال في دولة الامارات العربية المتحدة والمنطقة