رجوع
صيـاغـة الاستـراتيجيـة ووضع الأهـداف ورسم السياسات
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| كوالالمبور | 28.04.2025 | 02.05.2025 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 28.04.2025 | 02.05.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 12.05.2025 | 16.05.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| باريس | 12.05.2025 | 16.05.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 07.07.2025 | 11.07.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| لندن | 07.07.2025 | 11.07.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.09.2025 | 12.09.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| إسطنبول | 08.09.2025 | 12.09.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 29.09.2025 | 03.10.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 13.10.2025 | 17.10.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| كوالالمبور | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
- تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
- التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
- تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
- التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.
محاور الدورة
التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية
- التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.
- أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
- واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.
العملية الإدارية ومهارات المدير
- مهارات المدير نظرة عامة.
- المهارات الفنية والمهارات الإدارية.
- مهارات العلاقات الإنسانية.
وظائف الإدارة من منظور استراتيجي
- مهارات التخطيط.
- مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
- مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.
- الإدارة بالاستثناء Management by Exception
- استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.
إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف
- اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.
- تقييم وتدريب الأفراد.
- فهم تصرفات الأفراد.
- كيفية تشكيل فرق العمل.
- فريق حل المشاكل
- القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
- اختبر نفسك (موضع التحكم).
- اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف
- نموذج الاتصال وأنواعه.
- عناصر الاتصال.
- مهارات الاتصال الفعال.
- معوقات الاتصال.
- الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.
- حالات وتطبيقات عملية.
العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل
- السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو (A. Maslow )
- خصائص السلوك (استقصاء)
- المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك.
- حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W )
- السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X )
- استقصاء دوافع البشر.
تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية
- طرق تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking
- دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.
- كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.
- مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي).
- مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.
- الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية Strategic Thinking
- الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).
- درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
- ما هي إدارة الإستراتيجية
- هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن
- أهداف الإدارة الإستراتيجية.
- خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.
المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية
- هل أنت مدير استراتيجي؟
- من هم المديرون الإستراتيجيون؟
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.
- الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.
- القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
- خصائص القرارات الإستراتيجية.
- التحديات الإستراتيجية.
- قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
- حالات عملية.
رسالة المنظمة
- العوامل المؤثرة على الرسالة.
- الفرق بين الرسالة والرؤية.
- خصائص الرسالة الجيدة.
- إعداد رسالة المنظمة.
- فوائد وجود الرسالة.
- المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.
- نماذج عملية رسالة المنظمة.
الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها
- هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
- مساوئ عدم تحديد الأهداف.
- فوائد تحديد الأهداف.
- الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
- الأنماط الثلاثة للأهداف.
- كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.
- الأهداف العامة للمنظمة.
- المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.
- الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.
- فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل.
- دستور العمل بالمنظمة.
- التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
- مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات
- ومتابعتها.
