رجوع
تعزيز الفعالية الإدارية وبناء ثقافة تنظيمية وتحفيز الإبداع والابتكار
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| دبي | 03.02.2025 | 07.02.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| إسطنبول | 03.02.2025 | 07.02.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 26.05.2025 | 30.05.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| كوالالمبور | 26.05.2025 | 30.05.2025 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 14.07.2025 | 18.07.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| القاهرة | 14.07.2025 | 18.07.2025 | 3,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 11.08.2025 | 15.08.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| الكويت | 11.08.2025 | 15.08.2025 | 4,000 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهاراتالتفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية .
- معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
- تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
- تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكيرالاستراتيجي
محاور الدورة
اساسيات في ادارة الابتكار والابداع
- مفهوم الابتكار والابداع
- تعريف الابتكار من خلال السوق
- المجتمع الابتكاري
- علم نماذج الابتكار
- التفكير الابتكاري
كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع
- الوقت الابداعي والابتكاري
- المناخ المساعد للأبتكار والابداع
- محفزات الفكرة في أي وقت
- محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
- وقت اقناع الآخرين بالفكرة
- ورش عمل وحالات تطبيقية
كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع
- طبيعة التغيير ولابتكار
- عملية التغيير
- التغيير المخطط
- الغايات التنظيمية للتغيير
- هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى ؟
- التمييز بين التغيير والابتكار
- الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بينالتغيير والابتكار
- اثر التغيير والابتكار على المنظمةالمقاومة للتغيير
التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع
- استمرارية التفكير الاستراتيجي
- متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
- بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
- الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
- مصفوفات التوجهات الاستراتيجية حالات وتطبيقات عملية
- ورش عمل وحالات تطبيقية،
الابتكار والابداع في المنظمات
- ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
- الابتكار والابداع في المنظمات
- مدراء المنظمات والابتكار
- المنظمات الابتكارية
- الابتكار وانواع المنظمات
- تصنيف المنظمات للأبتكار ات
- مبادئ الابتكار في المنظمات
- ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
- المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
- تخطيط الابتكارات في المنظمة
- تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
- استراتيجيات الابتكار والابداع
- السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية
