رجوع
المنظـومـــة الـقياديـــة المتكاملــة للتفكير الأستراتيجى الحيوي والاداء الابداعـى لتحديد وتـحقيق الأهداف
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| دبي | 05.05.2025 | 09.05.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| برشلونة | 05.05.2025 | 09.05.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 14.07.2025 | 18.07.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| فيينا | 14.07.2025 | 18.07.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| كوالالمبور | 10.11.2025 | 14.11.2025 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| لندن | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- ماهية التفكير الإستراتيجي والتفكير الحيوي.
- تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.
- معرفة العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.
- إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي.
- كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي.
- كيفية تحقيق إستمرارية التفكير الإستراتيجي.
- تحديد خطوات التفكير الإستراتيجي.
- كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية.
- تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية.
- أختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
- الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظام المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية.
محاور الدورة
الإطار العام للتفكير الإستراتيجي
- إدارة الإستراتيجية المفهوم و الأهمية.
- مراح وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.
- العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.
- نموذج إدارة الإستراتيجية.
- حالة عملية.
متطلبات تطبيق نظام التخطيط الإستراتيجي.
- تعيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الإستراتيجي.
- توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الإستراتيجي.
- إستمرارية التفكير الإستراتيجي.
- التعريف بمنهج إعداد الخطة الإستراتيجية.
- تطبيق عملي.
خطوات التفكير والتخطيط الإستراتيجي
- المسح البيئي.
- المراجعة الداخلية للمنظمة.
- تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
- تحديد الموارد المطلوبة.التنفيذ والتقييم.
- الرقابة على الخطة
تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
- جمع المعلومات عن البيئة داخلياً وخارجياً.
- تحديد نقاط القوة والضعف.
- تحليل التوازن.
- حالات وتطبيقات عملية
تحديد الموقف الإستراتيجي والبدائل الإستراتيجية
- خطوات تحديد الموقف الإستراتيجي (تطبيق عملي)
- البدائل الإستراتيجية. كيف تتحقق من صلاحية البديل الإستراتيجي (حالة عملية)
- إختيار الإستراتيجية و الأنظمة المساعدة لتنفيذها.
- معايير الإختيار النهائي لللإستراتيجيات.
- العوامل المؤثرة في تحديد شكل الإستراتيجية.
- مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية
- حالات وتطبيقات عملية
- مختبرالتفكير والتخطيط الإستراتيجي
التفكير الإستراتيجي أهم الإستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
- إستمرارية التفكير الإستراتيجي
- متطلبات تحقيق إستمرارية التفكير الإستراتيجي
- بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الإستراتيجي
- الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الإستراتيجي
- مصفوفات التوجهات الإستراتيجية
- حالات وتطبيقات عملية
- مختبر التطوير الإستراتيجي والإبداعي
