الدورات

• تراكم العمل
• الخطوات متعددة المراحل
• القوي العاملة غير المنتجة
• الرجوع الي أعداد كبيرة من الملفات
• التنقلآت الكثيرة للموظفين
• المراحل المتعددة للرقابة والمراجعة
• التوقيعات والموافقات الغير ضرورية أو التي لا معني لها / تعدد النسخ
• حالة مطابقة للتعقيدات الشكلية والإجرائية وصورها

• اختيار وتعريف العمل أو الأعمال المراد تبسيطها أو تحسين أدائها
• تسجيل تفاصيل هذا العمل بمععني آخر تفاصيل المهمات
• تحليل تفاصيل المهمة ( لماذا، كيف، ماذا، أين، متي، ومن)
• الوصول الي أقصي تحسن ممكن
• تأسيس الطريقة المطورة الجديدة لأداء العمل
• تطبيق ومتابعة الطريقة المطورة
• تقنيات تبسيط العمل
• جدول توزيع الأعمال
• قائمة المهمات
• قائمة الأنشطة
• التحليل

• التعريف
• وحدات العمل
• جدولة العمل
• المهمات المتعلقة ببعضها
• تقسيم العمل
• الاختناقات
• العاملون المطلوبون
• جذب الأهتمام

​طرق/ خطوات احصاء العمل (القياس)

• اختيار العامل
• شروط التقويم
• تقسيم العمل الي عناصر

• الأرتدادي
• التراكمي
• حساب المعدل
• الوقت المختار
• الوقت العادي
• المستقطعات
• الوقت القياسي
• دراسة معدل التاخير
• حساب الوقت من خلال نماذج

• النماذج
• النموذج المتسلسل
• النموذج المتوازي
• النموذج المجمع للوحدة

• عوامل العمل
• حجم العمل
• التذبذب في ثقل حجم العمل
• الفقد الجزئي
• توافر أدوات ومعدات العمل وما الي ذلك
• مساحة مكان العمل

• تخصصات العاملين
• مهارات العاملين
• وقت استيعاب العمل
• توقيت الدخول في العمل
• المرونة
• التنظيم الرقابي
• مصالح العاملين واهتماماتهم

• السرعة
• الاقتصاد في القوي العاملة والمعدات وتكلفة الوحدات
• النوعية
• الدقة
• الاتساق
• الملائمة للعامة

• رفض الانتقاد
• مقاومة التغيير
• العادة
• الاتكالية
• الرؤية
• عدم الاحساس بالأمان
• التراجع
• استراتيجيات التغيير
• التكاتف لحل المشاكل
• التقدير
• تجميع جهود مجموعات العمل
• دليل تنظيمي.
• المشاركة في الادارة
• المشاركة في اتخاذ القرارات