رجوع
التـوجـه الادارى المتقدم لتطــوير نظـم العمــل وتبسيط الاجــراءات
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| القاهرة | 06.05.2023 | 14.05.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| إسطنبول | 19.06.2023 | 23.06.2023 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 19.06.2023 | 23.06.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| أمستردام | 03.07.2023 | 07.07.2023 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 03.07.2023 | 07.07.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| برشلونة | 31.07.2023 | 04.08.2023 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 31.07.2023 | 04.08.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| برشلونة | 11.09.2023 | 15.09.2023 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| كوالالمبور | 23.10.2023 | 27.10.2023 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 23.10.2023 | 27.10.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| كوالالمبور | 18.12.2023 | 22.12.2023 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 18.12.2023 | 22.12.2023 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بفهم متكامل ومعلومات عمليه لأفضل طرق وتقنيات تبسيط العمل.
- التركيز علي التمارين العمليه، الدراسات الموضوعية، المناقشات الجماعية، ورش عمل نقابية لحل نماذج مطابقة لتعقيدات إجراءات العمل وكيف يقومون باعادة تصميم وتبسيط والحد من مكاتبات العمل غير الضرورية.
- العوامل ألانسانية وكيفية التغلب علي مقاومة المشاركين للتغيير.
محاور الدورة
أعراض وتشخيص تعقيدات إجراءات العمل.
- تراكم العمل
- الخطوات متعددة المراحل
- القوي العاملة غير المنتجة
- الرجوع الي أعداد كبيرة من الملفات
- التنقلآت الكثيرة للموظفين
- المراحل المتعددة للرقابة والمراجعة
- التوقيعات والموافقات الغير ضرورية أو التي لا معني لها / تعدد النسخ
- حالة مطابقة للتعقيدات الشكلية والإجرائية وصورها
طرق/ مراحل تبسيط العمل:
- اختيار وتعريف العمل أو الأعمال المراد تبسيطها أو تحسين أدائها
- تسجيل تفاصيل هذا العمل بمععني آخر تفاصيل المهمات
- تحليل تفاصيل المهمة ( لماذا، كيف، ماذا، أين، متي، ومن)
- الوصول الي أقصي تحسن ممكن
- تأسيس الطريقة المطورة الجديدة لأداء العمل
- تطبيق ومتابعة الطريقة المطورة
- تقنيات تبسيط العمل
- جدول توزيع الأعمال
- قائمة المهمات
- قائمة الأنشطة
- التحليل
احصاء العمل
- التعريف
- وحدات العمل
- جدولة العمل
- المهمات المتعلقة ببعضها
- تقسيم العمل
- الاختناقات
- العاملون المطلوبون
- جذب الأهتمام
طرق/ خطوات احصاء العمل (القياس)
- اختيار العامل
- شروط التقويم
- تقسيم العمل الي عناصر
تحديد الوقت الذي يستغرقه أداء كل عنصر من خلال:
- الأرتدادي
- التراكمي
- حساب المعدل
- الوقت المختار
- الوقت العادي
- المستقطعات
- الوقت القياسي
- دراسة معدل التاخير
- حساب الوقت من خلال نماذج
طرق تدفق العمل
- النماذج
- النموذج المتسلسل
- النموذج المتوازي
- النموذج المجمع للوحدة
العوامل المتحكمة في تدفق العمل
- عوامل العمل
- حجم العمل
- التذبذب في ثقل حجم العمل
- الفقد الجزئي
- توافر أدوات ومعدات العمل وما الي ذلك
- مساحة مكان العمل
عوامل العاملين
- تخصصات العاملين
- مهارات العاملين
- وقت استيعاب العمل
- توقيت الدخول في العمل
- المرونة
- التنظيم الرقابي
- مصالح العاملين واهتماماتهم
عوامل الادارة وأهدافها
- السرعة
- الاقتصاد في القوي العاملة والمعدات وتكلفة الوحدات
- النوعية
- الدقة
- الاتساق
- الملائمة للعامة
العوامل الأنسانية في تبسيط العمل:
- رفض الانتقاد
- مقاومة التغيير
- العادة
- الاتكالية
- الرؤية
- عدم الاحساس بالأمان
- التراجع
- استراتيجيات التغيير
- التكاتف لحل المشاكل
- التقدير
- تجميع جهود مجموعات العمل
- دليل تنظيمي.
- المشاركة في الادارة
- المشاركة في اتخاذ القرارات
