إدارة حركة التوظيف في المنظمة ( الدخول إلى المنظمة ):
-
قواعد ومبادئ وضع سياسات التوظيف.
-
مشاكل التوظيف ... ومتى نلجأ إلى التعيين؟
-
سياسات الجذب والاختيار.
-
سياسات التنصيب والتعيين.
-
سياسات التهيئة المبدئية.
إدارة حركة البقاء في المنظمة:
-
سياسات التعويضات ( الأجور والمزايا)
الأجور والمرتبات والمكافآت
-
منح المنظمة مرونة في تحديد رواتبها وأجورها بحسب مصلحة إنتاجها وقدرتها التنافسية وبحسب الأسعار الرائجة.
-
إصلاح سلم رواتب العاملين في القطاع الإداري عبر توسيع قوس الرواتب تدريجياً وإصلاح مختلف أنواع التعويضات والمزايا.
-
التوجه لوضع أنظمة للأجور والرواتب والتعويضات والحوافز ترتبط بقوة مع الإنتاجية والأداء.
الخدمات المقدمة للموظفين
التعويضات التي تمنح للمستخدم عدا التعويضات التالية:
-
تعويضات ترك الخدمة.
-
التعويضات أو المخصصات لمدى الحياة التي تدفع لضحايا حوادث العمل.
-
المكافآت التشجيعية التي تمح نظير أعمال ممتازة والمكافآت والمزايا التي يحصل عليها المستخدم تحت أي مسمى.
-
أي منافع أو مزايا عينية مماثلة أخرى يحصل عليها المستخدم
-
سياسات التدريب.
-
سياسات علاقات العمل.
-
سياسات تقييم الأداء ( تقارير الكفاية).
-
سياسات الجزاءات.
-
سياسات الإجازات.
إدارة حركة الخروج من المنظمة:
-
سياسات الفصل .. والاستقالة .. والانقطاع.
-
سياسات حل نزاعات الاستغناء ، وتخفيض العمالة.
واجبات الموظف:
-
واجبات الموظف خارج المنظمة.
-
واجبات الموظف داخل المنظمة.
تقييم لوائح شؤون الموظفين:
-
توازن بنود سياسات نظم ولوائح العاملين.
-
تقييم فلسفة واتجاهات السياسات.
مختبر وضع وتقييم سياسات ولوائح شؤون الموظفين:
-
عرض نموذج لأحد نظم العاملين الأساسية .. وقيام المشاركين بتحليل وتقييم بنود النظام.