إثراء معارف المشاركين وتدعيم أدائهم المهنى فى مجالات تخطيط وقياس ورقابة التكلفة، وإستخدام مخرجات نظام التكاليف كقاعدة بيانات فى مجال رسم السياسات والمفاضلة بين البدائل وصنع القرارات التشغيلية والإستثمارية.
محاور الدورة
عنصر التكلفة: مفاهيم إقتصادية ومحاسبية.
دورة تحميل التكاليف، ومشاكل قياس تكلفة وحدة النشاط.
التحليل النوعى، وسجل تكاليف العناصر النوعية.
التحليل الوظيفى، وسجل تكاليف المراكز.
التحليل السلوكى، وإنعكاسات درجة مرونة العنصر على إدارة التكلفة.
التحميل بالتكاليف المستغلة Utilization Costing Method فى مواجهة التحميل الشامل للتكلفة Total Costing Method.
الأعباء الإضافية، وأثر التحميل المتقدم للتكاليف فى تحديد سعر الخدمة المقدمة.
مدخل الإدارة الكلية للتكلفة ( T.C.M) ومستجدات التخطيط والقياس وتقييم الأداء: - مستجدات مواجهة مشكلة توزيع التكاليف غير المباشرة باستخدام مدخل ( A.B.C). - مستجدات خفض التكلفة، وأثر استخدام مدخل( J.I.T). - مستجدات تحليل هيكل التكلفة لأغراض خفضها Cost Reduction. - التوريق Securitization ومستجدات خفض تكلفة الأنشطة التمويلية.- نموذج الكمية الإقتصادية للطلب، ومستجدات خفض تكلفة أنشطة التخزين وأنشطة تموين المخازن . - مستجـــدات صنـــع واتخــاذ القـــــرارات، وتطــبيقات الممارســـة العملية باستخـــــدام نقطـــــة تماثل التكلفــــة Indifference Cost Point. - مستجدات رقابة التكلفة والتقرير عن إقتصادياتها: أ - إعتماداً على التكلفة التقديرية Estimated Cost.ب- إعتماداً على التكلفة المعيارية (معايير ذاتية ) Standard Cost. - إعتماداً على التكلفة المستهدفة (معايير الصناعة ) Target Cost. - محاسبة الأداء Performance Accounting وإعداد تقارير الأداء وتقارير المسئولية.