رجوع
اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| دبي | 07.04.2025 | 11.04.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| إسطنبول | 07.04.2025 | 11.04.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| القاهرة | 21.07.2025 | 25.07.2025 | 3,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 21.07.2025 | 25.07.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.09.2025 | 12.09.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| القاهرة | 08.09.2025 | 12.09.2025 | 3,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 01.12.2025 | 05.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| الدار البيضاء | 01.12.2025 | 05.12.2025 | 4,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.
- تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.
- تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
- تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف
- امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية
- ومتابعتها والرقابة عليها.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.
- تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.
- وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.
محاور الدورة
الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية
- ماهى الادارة الاستراتيجية.
- مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.
- العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
- نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
- تطبيقات وحالات عملية.
التخطيط الاستراتيجى احد الأدوار الجديدة للقيادةا لتنفيذية
- أهمية وفوائد التخطيط.
- أنواع التخطيط.
- مراحل عملية التخطيط.
- مقومات وخصائص التخطيط الفعال.
التخطيط الأستراتيجى ووضع الأهداف
- مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى.
- خطوات التخطيط الاستراتيجى.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.
- التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى
- حالة فولكس فاجن الألمانية.
- والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل)
المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجى
- نظم الرقابة.
- نظم الحوافز الاستراتيجية.
- نظم المعلومات.
- نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )
- التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.
- طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية
التخطيط الاستراتيجى ( ورش عمل )
- تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.
- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.
- كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.
مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية
- بناء الإطار العام لسياسات المنظمة.
- واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.
- أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.
- كيفية بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع.
- تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية.
- بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.
كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة
- مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.
- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي.
- تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.
- تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.
- إجراءات المتابعة التصحيحية.
التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ.
- أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T
- أساليب جمع البيانات والمعلومات.
- آليات عرض البيانات.
- تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.
- إستخدام برنامج SPSS في تحديد أهمية العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية.
- تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.
