رجوع
إدارة الأزمـــــــــــات واتخاذ القرارات الإبتكاريـة
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| دبي | 21.04.2025 | 25.04.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 21.07.2025 | 25.07.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| سنغافورة | 20.10.2025 | 24.10.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 20.10.2025 | 24.10.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| إسطنبول | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
تنمية مهارات المشاركين في التعامل مع الأزمات والصراعات القائمة بين الأفراد داخل المنظمات وبين الوحدات التنظيمية وبعضها البعض .
صقل مهارات المشاركين السلوكية والمعرفية للتعامل المهاري الفعال مع السلوك الإنساني وطرق إدارة الأزمات بأنواعها المختلفة.
محاور الدورة
أساسيات في إدارة الأزمات :
- الفرق بين الأزمة والمشكلة .
- الفرق بين إدارة الأزمات والإدارة بالأزمات .
- أبعاد الأزمة وسماتها .
- أنواع الأزمات .
- مناهج تشخيص الأزمات .
القدرات التنبؤية للإستشعار بحدوث الأزمات :
- دور أجهزة الإنذار المبكر .
- التجهيزات اللازمة للتخطيط لمواجهة الأزمات .
- الأفراد والأجهزة والمعدات اللازمة للتخطيط لمواجهة الأزمات .
- التخطيط للإتصالات قبل حدوث الأزمات .
كيفية التعامل مع الأزمات :
- المتطلبات الإدارية للتعامل مع الأزمات .
- إعداد وتدريب الفريق الأزموي .
- التفويض المسبق للسلطات .
- التخطيط للإتصالات أثناء الأزمات .
- إستخدام التفكير الإبتكاري والإبداعي في حل المشكلات .
الدروس المستفادة بعد حدوث الأزمات :
- تقييم المواجهة الأزمويه ( نقاط القوة والضعف ) .
- التجهيزات الإضافية اللازمة لتعديل مسارات المواجهة الأزمويه .
- التقارير الخاصة بتقويم أساليب مواجهة الأزمات .
- الوصايا العشر في إدارة الأزمات .
- مختبر تطبيقي لإدارة الأزمات وسبل مواجهتها وتعديل مسارها بإستخدام التفكير الإبتكاري .
