رجوع
أدوات تنفيذ الخطط الإستراتيجية


المدينة تاريخ البدأ تاريخ الإنتهاء الرسوم إستفسار التسجيل
دبي 19.01.2020 23.01.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
القاهرة 19.01.2020 23.01.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 08.03.2020 12.03.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
برشلونة 08.03.2020 12.03.2020 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 28.06.2020 02.07.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 20.09.2020 24.09.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
سنغافورة 20.09.2020 24.09.2020 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
باريس 20.12.2020 24.12.2020 4,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل
دبي 20.12.2020 24.12.2020 2,950 $ طلب المحاور العلمية التسجيل

أهداف الدورة

  • فهم أهمية التفكير والتخطيط الاستراتيجي
  • التعرف على أبرز منهجيات التخطيط وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • صقل وتنمية مهارة التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات 

محاور الدورة

فضاء التخطيط
  • معايير التفكير الاستراتيجي
  • تخطيط الأعمال
  • التفكير الاستراتيجي
  • التخطيط التشغيلي
  • التخطيط الاستراتيجي
  • تخطيط المشاريع
  • نموذج ال”5_P“للتخطيط الاسترتيجي المتكامل
تقنيات التنبؤ
  • أنواع التنبأ المتوفرة
  • التنبؤ وطبيعة المنظمة
  • التنبؤ في أسواق عمل جديدة أو لإدخال منتجات وخدمات جديدة
عوامل التأثير على نوعية الخطة
  • المدى الزمني
  • مجال العمل
  • المستوى التنظيمي
نماذج التفكير والتخطيط الاستراتيجي
  • "فايفر","لديكا","أوشيناسي".
  • سباعية "بيترز وواترمن VS" – للتخطيط ومجالات تنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • أحدث أدوات التخطيط وتنفيذ استراتيجيات المنظمات ذات الشهرة العالمية – بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
  • نموذج القبعات الست في التفكير واتخاذ القرارات الاستراتيجية .
تحليل العناصر الاستراتيجية
  • SWOT واستنتاجات مصفوفة TOWS
  • صياغة الأهداف والعناصر الاستراتيجية الملائمة للمنظمة – ربحية / غير ربحية
  • كيفية إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ والتغيير داخل المنظمة
  • المخاطر المرافقة لتطبيق الاستراتيجية 
  • دور تقنية المعلومات في تطبيق الاستراتيجية
  • صفات القائد الاستراتيجي.