رجوع
آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشراف المستقبل
طباعة
أرسل إلى صديق
تحميل| المدينة | تاريخ البدأ | تاريخ الإنتهاء | الرسوم | إستفسار | التسجيل | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| دبي | 19.05.2025 | 23.05.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 23.06.2025 | 27.06.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 28.07.2025 | 01.08.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| سنغافورة | 28.07.2025 | 01.08.2025 | 4,500 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 01.09.2025 | 05.09.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 27.10.2025 | 31.10.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| فيينا | 27.10.2025 | 31.10.2025 | 5,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| دبي | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,300 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
| القاهرة | 08.12.2025 | 12.12.2025 | 3,100 $ | طلب المحاور العلمية | التسجيل | |
أهداف الدورة
- التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
- التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
- التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
- التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
- التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.
محاور الدورة
المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة
- التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
- التغيير الإستراتيجي.
- الإدارة الإستراتيجية.
التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:
- مفهوم التفكير الإستراتيجي .
- مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
- هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
- مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
- أغراض التفكير الإستراتيجي.
- الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.
خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:
- مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
- مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
- أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
- الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.
أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:
- إستشراف المستقبل.
- إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
- تحفيز العاملين.
- مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
- تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.
أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي.
- التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
- تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
- هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
- كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
- أهم العناصر المحددة للأداء.
- أهم معايير قياس الأداء.
- طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
- طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.
طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي) .
- الهدف من التحليل .
- مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
- التحليل الرباعي .
- توقعات أصحاب المصالح.
- تصميم شبكة الأهداف.
دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
- رسالة المنظمة.
- تحديد العوامل المحددة للأداء.
- الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية).
- الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
- الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
- تحديد مؤشرات الأداء.
- تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
- الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
- تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.
