المدة
  • امستردام
    من  24 Aug  حتى  28 Aug  2014
    الكلفة: 4950  $
  • دبي
    من  24 Aug  حتى  28 Aug  2014
    الكلفة: 2950  $
  • فيينا
    من  09 Nov  حتى  13 Nov  2014
    الكلفة: 4950  $
  • دبي
    من  09 Nov  حتى  13 Nov  2014
    الكلفة: 2950  $
  • القاهرة
    من  21 Dec  حتى  25 Dec  2014
    الكلفة: 2950  $
  • دبي
    من  21 Dec  حتى  25 Dec  2014
    الكلفة: 2950  $
  • دبي
    من  04 Jan  حتى  08 Jan  2015
    الكلفة: 2950  $
  • دبي
    من  01 Mar  حتى  05 Mar  2015
    الكلفة: 2950  $
  • امستردام
    من  01 Mar  حتى  05 Mar  2015
    الكلفة: 4950  $
  • دبي
    من  26 Apr  حتى  30 Apr  2015
    الكلفة: 2950  $
  • دبي
    من  31 May  حتى  04 Jun  2015
    الكلفة: 2950  $
مواعيد أخرى لانعقاد البرنامج
المعايير والاستـراتيجيـات المتقدمــة للمشتــريـات والمخــازن وادارة الخـدمات اللوجستيــة


مقدمة

لقد زادت أهمية إدارة المشتريات وتعاظم دورها مع تزايد تكلفة المدخلات من خدمات ومستلزمات وأدوات وأجهزة وإرتفاع نسبتها من التكلفة الكلية لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة بما يستلزم العمل بالأسلوب العلمي والتفكير المنهجي لتحقيق الفعالية في كافة القرارات المرتبطة بأنشطة المشتريات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين. وتتحدد كفاءة وفعالية أنشطة سلسلة الإمداد والتموين بقدرتها في الممارسة الصحيحة لعناصر العملية الإدارية في جميع مراحل أعمال الشراء والتخزين من ناحية وعلى قدرتها لتفهم وإستيعاب البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة والتعامل الجيد معها من ناحية أخرى

أهداف البرنامج
  • تزويد المشاركين بالأسس العلمية لإدارة سلسلة الإمداد والتموين وممارسة أعمال الشراء والتخزين بكفاءة وفعالية
  • إستعراض كيفية إعداد الخطط الإستراتيجية لأنشطة سلسلة الإعداد والتموين بإعتبارها المرشد العملي لنجاح العاملين في مجال المشتريات والمخازن بالمنظمات المعاصرة
  • تنمية وتطويير مهارات وقدرات العاملين في مجال المشتريات والمخازن سواء في مجالات تحديد الجودة أو الكمية أو السعر أو الوقت المناسب لقرارات الشراء من ناحية، من ناحية أخرى تنمية مهاراتهم في التفاوض والمفاضلة بين الموردين
موجه الى

صممت هذه الورشة للمسؤولين بإدارة المشتريات والمخازن وموظفي تلك الإدارة ومسؤولي وموظفي الأقسام والإدارات الأخرى المرتبطة بها

موجز البرنامج والورش

الوحدة الأولى

الإطار العام لوظيفة الإحتياجات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين

  • مبررات الإهتمام بسلسلة الإمداد والتموين وإدارة الإحتياجات الدور الإستراتيجي لسلسلة الإمداد والتموين ووظيفة الإحتياجات
  • سلسلة الإمداد والتموين ووظيفة الإحتياجات وتأثيرها على أداء المنظمة وربحيتها
  • أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وقرار توفير الإحتياجات ( الطبيعة والخصائص)
  • أنشطة سلسلة الإمدلد والتموين وعلاقة وظيفة الإحتياجات بالوظائف الأخرى في المنظمة
  • أسلوب التتابع المتكرر في أداء خدمات سلسلة الإمداد والتموين وإتخاذ قرارات توفير الإحتياجات

الوحدة الثانية

البناء التنظيمي والنظام الإداري لإدارة أنشطة سلسلة الإمداد والتموين

  • المهام الرئيسية لأنشطة سلسلة الإمداد والتموين وإدارة الإحتياجات
  • مكانة أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وإدارة الإحتياجات في البناء التنظيمي للمنظمة
  • النظام الإداري الداخلي لأنشطة سلسلة الإمداد والتموين وإدارة الإحتياجات
  • تطبيق سياسة المركزية واللامركزية في تنظيم وإدارة سلسلة الإمداد والتموين ووظيفة الإحتياجات

الوحدة الثالثة

 التخطيط الإبداعي والتنبؤ للمشتريات وتوفير الإحتياجات وإدارة سلسلة الإمداد والتموين

  • الأبعاد الأساسية لعملية التخطيط لأنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتوفير الإحتياجات
  • الإطار العام لتخطيط أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتوفير الإحتياجات
  • تخطيط أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتقدير الإحتياجات
  • النماذج المستخدمة في تخطيط أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتقدير الإحتياجات
  • الإجراءات التنفيذية لأداء أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتقدير الإحتياجات
  • بيئة عمل المنظمة وتخطيط وتقدير الإحتياجات وتخطيط توفيرها

الوحدة الرابعة

النماذج الرئيسية لعملية التخطيط الإستراتيجي لأنشطة سلسلة الإمداد والتمويين وإدارة وظيفة الإحتياجات

  • نماذج تحديد وتوصيف الوضع القائم للموردين والمقاولين والإستشاريين
  • نماذج تقييم أداء وإتجاهات الموردين
  • نماذج تحديد التوجهات الإستراتيجية للتعامل مع الموردين والمقاولين والإستشاريين
  • نماذج تحديد الفرضيات المؤثرة على وظيفة الإحتياجات

الوحدة الخامسة

تحديد المواصفات وجودة قرار الشراء  

  • المقصود بالجودة المناسبة
  • المسؤول عن تحديد الجودة المناسبة
  • طرق تحديد (توصيف) الجودة

الوحدة السادسة

تحديد الكمية المناسبة وجودة قرار الشراء

  • العوامل الؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء
  • كيفية تحديد الكمية الإقتصادية للشراء

الوحدة السابعة

تحديد السعر المناسب وجودة قرار الشراء

  • المقصود بالسعر المناسب للشراء
  • الإعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء
  • المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية

الوحدة الثامنة

تحديد الوقت المناسب وجودة قرار الشراء

  • المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء
  • المسؤول عن إختيار مصادر الشراء
  • مصادر المعلومات عن الموردين
  • سياسات مصدر التوريد المناسب

الوحدة التاسعة

التميز في إدارة المشتريات والعطاءات

  • قواعد تنظيمية وإدارية لأداء أنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتوفير الإحتياجات
  • إعداد الميزانية التخطيطية للإحتياجات
  • وضع البرنامج الزمني للتوريدات
  • تنفيذ الميزانية التخطيطية والبرنامج الزمني لأنشطة سلسلة الإمداد والتموين وتوفير الإحتجاجات
  • النماذج التي تستخدم في أعمال أنشطة سلسلة الإمداد والتموين

الوحدة العاشرة

التميز في إدارة المشتريات والتفاوض الشرائي

  • طبيعة وخصائص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء
  • تطبيق عملية التفاوض في توفير الإحتياجات
  • إستراتيجية التفاوض في وظيفة الشراء

الوحدة الحادية عشر

متابعة التوريدات وتقويم أداء وظيفة الإحتياجات

  • بطاقة متابعة التوريدات
  • بطاقة متابعة إعتماد مستندي
  • متابعة التوريدات وتعديل أمر الشراء
  • المعايير الرقابية في أعمال الشراء
  • أسس ومعايير الرقابة وتقييم الأداء علي أنشطة سلسلة الإمداد والتموين في أعمال الشراء
  • أدوات الرقابة وتقييم الأداء على أعمال الشراء
  • تتضمن كافة الوحدات التدريبية مجموعة متنوعة من الحالات والتطبيقات العملية

الوحدة الثانية عشر

مقاييس الأداء والرقابة على المخازن والمستودعات

  • العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء
  • السياسات البديلة في مجال تحديد الوقت المناسب للشراء

الوحدة الثالثة عشر

تقييم وقياس المخزون

  • طرق تقييم المخزون

          - طرق تدفق الكلف

          - طرق متوسط التكلفة

          - طرق التكلفة المحددة

  • السيطرة الفعلية على المخزون

          - الدقة التي تسجيل قيود المخزون

          - دقة قياس قيود المخزون

          - طرق جرد الموجودات المخزنية

  • البيانات الضرورية

          - تخطيط مواقع الخزن

          - أنواع الجرد