دورة: الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لفرق العمل
دورة: الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لفرق العمل
المكان / المدة
  • دورة: الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لفرق العمل
    - -
    لندن - بريطانيا
    من  21 Jan  حتى  01 Feb  2018
    رسوم الدورة : 8950  $
  • دورة: الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لفرق العمل
    - -
    اسطنبول - تركيا
    من  21 Jan  حتى  01 Feb  2018
    رسوم الدورة : 5950  $
مواعيد أخرى لانعقاد البرنامج
دورة: الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لفرق العمل


المقدمة:

عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ القرار الهامة ثم تنفيذها يجب ان يكون لدى هؤلاء القادة القدرة لإقناع من حولهم بجدوى وأهمية وحيوية هذا القرار وكذلك يحتاجون لمهارات قيادية كافية تضمن استمرار الفريق في العمل بحيوية واتقان، ولهذا فإن المهارات التي تضمن الإحتراف والإبتكار في القيادات الوظيفية يجب أن يسبقها منطق تنظيمي احترافي يستطيع به القادة التحرك بفرق العمل وتطوير مدى نجاحاتهم للفوز في كل العمليات التنفيذية والإجتماعية داخل مجال الأعمال في عصر متطور يتصف بالتخصص والصراع والإحتراف.

أهداف البرنامج:
  • تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي. Š
  • Šتأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الإبتكاري. Š Š
  • توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال Š Š
  • دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها. Š
  • Šاكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل. Š Š
  • تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة. Š
  • Šتدريب المشاركين على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية.
محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى

مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:

  • ما هي صفات القائد المتميز؟. Š Š
  • العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟ Š
  • Šمفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة. Š Š
  • ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟ Š Š
  • العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها. Š
  • Šمن صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية

الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

  • معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة. Š
  • Šماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟ Š
  • Šوسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة. Š
  • Šصفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق. Š
  • Šمهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين. Š
  • Šكيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثالثة

المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:

  • التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها. Š
  • Šاتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين. Š
  • Šالتخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة. Š
  • Šمقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي. Š
  • Šالتدريب التطبيقي على: Š Š
  • التكيف مع السلوك القيادي. Š Š
  • العمل تحت الضغوط. Š Š
  • توجيه ورئاسة فرق العمل.

الوحدة الرابعة

المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:

  • التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها. Š
  • Šالتدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري. Š Š
  • التدريب التطبيقي على: Š
  • Šتدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة. Š Š
  • التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية. Š Š
  • مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية. Š Š
  • أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.

الوحدة الخامسةا

لأسرار الفعلية للقادة المتميزين:

  • كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين. Š
  • Šمهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين. Š
  • Šأهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين. Š
  • Šتطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر. Š
  • Šالتعرف على الفرق بين المفكر و القائد المفكر. Š Š
  • تطبيق الإبتكار في تحليل الأفكار و تحويلها إلى خطط عمل Š Š
  • مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.

الوحدة السادسة

القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:

  • مفهوم فريق العمل Š
  • Šالأنماط المختلفة لفرق العمل Š
  • Šقواعد السلوك الناجح لفريق العمل Š
  • Šإدارة الخلافات داخل فرق العمل Š
  • Šالسلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل Š Š
  • أسباب نجاح أو فشل فرق العمل

الوحدة السابعة

التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل:

  • تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي. Š
  • Šالتعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل و فعال. Š
  • Šإدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة). Š
  • Šأسباب نجاح أو فشل فرق العمل. Š
  • Šالتدريب التطبيقي على: Š Š
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى. Š Š
  • مهارات وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل.

الوحدة الثامنة

التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:

  • أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي Š Š
  • كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا؟ Š Š
  • رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي. Š
  • Šالمشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا. Š
  • Šالخيارات الاستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الاستراتيجي Š
  • Šالمبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير Š Š
  • إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة. Š Š
  • تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجراءية.

الوحدة التاسعة

مهارات الإقناع المتواكب:

  • الصياغات اللغوية الإحترافية لإلقاء الأومر. Š
  • Šفن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء. Š
  • Šالمتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق. Š Š
  • تحفيز فريق عالي الأداء بإستخدام سيكولوجيا الإقناع Š Š
  • فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل Š
  • Šمهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟

الوحدة العاشرة

فنيات التألق الذاتي:بناء قدرات غير محدودة. Š Š

  • الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي Š
  • Šتطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ. Š Š
  • تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد. Š Š
  • متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة. Š Š
  • اقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها.