دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
المكان / المدة
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    كوالالمبور - ماليزيا
    من  04 Feb  حتى  08 Feb  2018
    رسوم الدورة : 3950  $
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    دبي - الإمارات
    من  04 Feb  حتى  08 Feb  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    القاهرة - مصر
    من  17 Jun  حتى  21 Jun  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    دبي - الإمارات
    من  17 Jun  حتى  21 Jun  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    الدار البيضاء - المغرب
    من  02 Sep  حتى  06 Sep  2018
    رسوم الدورة : 3250  $
  • دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها
    - -
    دبي - الإمارات
    من  02 Sep  حتى  06 Sep  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
مواعيد أخرى لانعقاد البرنامج
دورة: القيادة الإستراتيجية وضع الرؤية المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل لتحقيقها


وصف الدورة التدريبية

• تعريف المشاركين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي والجماعي في العمل.


• صقل مهارات المشاركين في استخدام ديناميكيات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل. صقل مهارات الاداء القياد، التفكير الاستراتيجى، ادارة الازمات المالية والفنية، تطوير اداء المجموعة في خلق اسلوب متقدم فى العمل، وتحسين الانتاجية مع تعظيم الربحية وتقليل الخسائر، تفويض السلطات ومتابعة نتائج قرارات مجلس الادارة، وأيضاً كيفية التعامل مع المستجدات العالمية والتخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة.

 

هدف الدورة التدريبية

• تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري. 


• تعريف المشاركين بأسس التميز للقائد الإداري الفعال في عمله والسلوك الفردي والجماعي في العمل.


• صقل مهارات المشاركين في استخدام ديناميكيات العمل الجماعي وإرجاع الأثر والتعامل مع المواقف الإدارية والفعالية القيادية في العمل.


• كيفية التعامل مع المستجدات العالمية والتخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة.

خطة الدورة التدريبية

· سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة ومشكلاته التنافسية.

· منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية.

· المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية.

· أسس التميز : مفهوم التميز الإداري ، الإبداع والتفرد والتفوق ، من هود مدير الدقيقة الواحدة ، لحظة الصدق ، أدوات التميز الحاكمة ، التخطيط الاستراتيجي والتميز ، دوائر الجودة الكلية.

· أسباب ضعف فعالية الديرين : تعارض مصالح المرؤوسين ، وقت المدير ليس ملكاً له ، القوانين المقروضة على المدير، أنماط المرؤوسين ، المعلومات الواردة للمدير ، المدير ذاته.

· معايير الفعالية القيادية : المدخل إلى المدير الفعال ، نظرية الصفات ، إدارة وقت المدير وقيمة الوقت ، الحاجة إلى التنظيم والإدارة الذاتية لموارد المدير (الطاقة ، الذاكرة ، الوقت) كيف يقضي المديرون وقتهم ، ترشيد المدير كمورد نادر ، التفويض الفعال للسلطة ، الإدارة بالأهداف والنتائج كمعيار للفعالية القيادية ، اتخاذ القرارات وتحليل مجالات القوى، التنظيم الفعال ونظام المعلومات تمد المدير بالمعلومات التي تعاونه في التحليل.

· النمط القيادي الفعال : الأنماط الأساسية للمديرين ، النمط الفعال إدارة التغيير ، إدارة العمل الجماعي وتقييم أداء المرؤوسين ،أساليب التفكير ومنحنى الخبرة والتعلم ، الابتكار وتحمل المسئولية ،كيف تصبح مديراً أكثر فعالية؟

أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة.

· التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

· الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية

· تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.

· المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:

- دعم الإدارة العليا

- توفر نظام معلومات إداري متطور

- توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة

- حالات دراسية وتطبيقية متطورة

· الإعداد لوضع الإستراتيجية:

- دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية

- الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة

- مسح ودراسة البيئة الخارجية

- الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية

- دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية

- مسح الظروف التقنية

- استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة

- التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي

- حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة

· دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال:

الإنتاج – الموارد البشرية – التسويق – التمويل ووظائف أخرى

- استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.

- استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

- تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.

- أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.

- حالات إدارية وتطبيقية.

· تنفيذ الإستراتيجية: 

- اختيار القيادة المناسبة – تحديد الموازنات المالية المناسبة – تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة – اختيار الهيكل التنظيمي – تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.

المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك