دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
المكان / المدة
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    دبي - الإمارات
    من  28 Jan  حتى  01 Feb  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    كوالالمبور - ماليزيا
    من  28 Jan  حتى  01 Feb  2018
    رسوم الدورة : 3950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    كوالالمبور - ماليزيا
    من  25 Feb  حتى  01 Mar  2018
    رسوم الدورة : 3950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    دبي - الإمارات
    من  25 Feb  حتى  01 Mar  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    دبي - الإمارات
    من  06 May  حتى  10 May  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    كوالالمبور - ماليزيا
    من  06 May  حتى  10 May  2018
    رسوم الدورة : 3950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    اسطنبول - تركيا
    من  26 Aug  حتى  30 Aug  2018
    رسوم الدورة : 4950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    دبي - الإمارات
    من  26 Aug  حتى  30 Aug  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    كوالالمبور - ماليزيا
    من  23 Sep  حتى  27 Sep  2018
    رسوم الدورة : 3950  $
  • دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ
    - -
    دبي - الإمارات
    من  23 Sep  حتى  27 Sep  2018
    رسوم الدورة : 2950  $
مواعيد أخرى لانعقاد البرنامج
دورة: تخطيــط النظــم الإستراتيجيــة ووضـــع الإستراتيجيـــــة موضـــع التنفيـــــذ


هدف الدورة التدريبية

• تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.

من ينبغي عليه ان يحضر؟

أعضاء الإدارة العليا وكافة المسئولين عن التخطيط والتنظيم ورسم سياسات المنظمة ومسئولي الشئون المالية والإدارية والتدريب والموارد البشرية ومن يراد تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.

خطة الدورة التدريبية

التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية

تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.

المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:

- دعم الإدارة العليا

- توفر نظام معلومات إداري متطور

- توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة

- حالات دراسية وتطبيقية متطورة

الإعداد لوضع الإستراتيجية:

- دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية

- الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة

- مسح ودراسة البيئة الخارجية

- الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية

- دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية

- مسح الظروف التقنية

- استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة

- التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي

- حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة

دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال:

الإنتاج – الموارد البشرية – التسويق – التمويل ووظائف أخرى

- استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.

- استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

- تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.

- أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.

- حالات إدارية وتطبيقية.

تنفيذ الإستراتيجية:

- اختيار القيادة المناسبة – تحديد الموازنات المالية المناسبة – تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة – اختيار الهيكل التنظيمي – تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.

المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك